ますます腹が立つ - 1

私の仕事は朝食店での勤務です。当初、店長候補として採用されました。正直、私にはマネジメント経験はありませんでしたが、面接時にそのことを伝えました。すると、教えると言われ、確かに彼らが重視するマネジメントの部分を任されました。しかし、私が彼らから学んだのは、「今日の売上が悪ければ、まずアルバイトを一人帰らせろ」「この人は仕事ができないから、簡単な仕事を与えろ」という2点だけだったようです。 私は、その日の仕事内容をリストアップしてから一日を始める習慣があります。すると、いつの間にか皆が私のリストアップしたタスクを手伝ってくれるようになり、それ以来、無駄な人員はいなくなりました。 しかし、オーナーは私が「マネジメント」をしているとは考えていないようでした。7月末、私が働き始めて1年になろうとする頃、オーナーは私と面談し、仕事の状況について尋ねてきました。私は、彼が給料の引き下げについて尋ねたいのだと察しました（長時間にわたって売上が非常に悪かったためです）。私は率直に言いました。「タスクをリストアップすることが私のマネジメント方法です。そして、アルバイトの皆は皆、やるべきことがあり、無駄な人員はいません。もし、それでも私のマネジメント方法を受け入れられないのであれば、給料を引き下げてください。」 オーナーは少し黙ってから、「私だって給料を引き下げられた経験がある。だから、給料引き下げについてはまた考えよう。しかし、君にはいくつか改善してほしい点がある」と言いました。 「はい、具体例を教えてください。」私はそう言いました。なぜなら、オーナーは本当にダブルスタンダードだからです。私は、彼が基準を示し、同時に自分自身に矛盾を突くことを期待していました。 「…今すぐには思いつかないな。考えてからまた話し合おう。」 …文字数が長すぎるので、後編に続く