小飛象2
ベテランは新人を育てない
「同僚には新人を教える義務はない」という言葉をよく聞きます。確かに間違ってはいないかもしれませんが、もし同僚全員が教える義務はないと考えて誰も教えなかったら、社長はなぜ新人を雇うのでしょうか？既存の社員がそのまま続ければいいじゃないですか。新人を雇っておきながら誰も教えなければ、どうやって仕事を覚えていくというのでしょう？社長が自分で教えるわけにもいきませんし。 社長がこの責任を従業員に押し付け、従業員は教える義務はないと感じていたら、新人は永遠に学べず、仕事の引き継ぎも不可能になり、結局悪循環になるのではないでしょうか？
2026.10.11 午後 1:50 · 閲覧数 9
Lv.1
墨墨
これはまさに構造的な管理不足ですね。責任分担が不明確だと、結局は内部の消耗につながるだけです。ガイドラインがなければ、新規プレイヤーは馴染みにくく、長期的には運営コストが増加するだけでしょう。
Lv.33
P-J
新規プレイヤーの育成は義務ではなく、上司から与えられた任務だ。 彼はただこの任務を引き受けたくなかったので、適当な理由をでっち上げただけ。
Lv.98
路過的路人
利益という二文字が貫かれている。
Lv.46
森嵐
先ほどのコメントに付け加えると、初心者の指導が追加のタスクなら、それに見合った追加報酬や業務軽減があってしかるべきではないでしょうか？ 現場がすでに手一杯なのに、無償で新人を教えなければならないなら、教えたくないと感じるのも無理はないかもしれません。 それに、会社には社長と一般社員しかいないわけではありません。通常、このような場合、管理者がまず基本ルールを教え、管理者が新人でもできると判断したタスクを割り当てるはずです。 もし社長も管理者も何の段取りもしていなければ、誰が新人に何を教えるべきか分かるでしょうか？ 忙しい現場で、教える内容や進捗を考え、観察する余裕があるのでしょうか？ 過労死してしまうかもしれませんよ？
Lv.33
P-J
新人に何を教えるかわからない？ありえない。 新人が入社したら、必ず業務範囲が決められるはず。 業務範囲に関連することだけ教えればいいんじゃない？ もし業務の割り当てがないなら、それは上司と担当者の問題だ。 もちろん、上司の問題が大部分を占めるだろうけど。