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어떤 손님이 집에 놀러 갔다가 주인집 굴뚝이 곧고 옆에 나무가 많이 쌓여 있는 것을 보았습니다. 손님은 주인에게 굴뚝을 구부러뜨리고 나무를 옮겨야 한다고 말했습니다. 그렇지 않으면 나중에 불이 날 수도 있다고 했습니다. 주인은 아무 말도 하지 않았습니다. 얼마 지나지 않아 주인집에 불이 났고, 주변 이웃들이 달려와 불을 껐습니다. 불이 꺼진 후 주인은 양과 소를 잡아 이웃들을 초대해 불 끄는 공로에 감사하는 잔치를 열었습니다. 하지만 처음 나무를 옮기고 굴뚝을 구부리라고 조언했던 사람은 초대하지 않았습니다. 누군가 주인에게 말했습니다. "만약 처음에 그 선생님의 말씀을 들었다면 오늘 잔치를 준비할 필요도 없고 불이 나는 손해도 없었을 텐데, 지금 공로를 따져 상을 주는데 처음 조언해 준 사람은 감사받지 못하고 불 끈 사람은 귀한 손님이 되다니 정말 이상한 일이군요!" 주인은 그제야 깨닫고 급히 처음 조언해 준 손님을 초대해 술을 마셨습니다. 일반적으로 사람들은 기업 경영 과정의 온갖 어려운 문제를 해결할 수 있는 사람을 훌륭한 관리자라고 생각하지만, 이는 재고의 여지가 있습니다. 속담에 '치료보다 예방이 낫다'고 했습니다. 일이 벌어지기 전에 예방하는 것이 이미 벌어진 일을 수습하는 것보다 낫습니다. 이를 보면 기업 문제의 예방자가 기업 문제의 해결자보다 낫다고 할 수 있습니다.