所有把員工搞出問題的主管，全部都是一個模樣

​會把團隊搞出問題的主管，行為模式往往驚人地相似。為了避免我們在管理中踩雷，以下是幾種最容易引發團隊危機的「不良管理特質」，值得我們引以為戒： ​微觀管理，缺乏信任：過度控制細節、不相信下屬專業，連小事都要插手，這會直接抹殺員工的自主性與成就感。 ​功勞歸自己，責任推下屬：有成果時全是自己的功勞，出狀況時立刻找戰犯。缺乏肩膀的主管，無法建立團隊的信任感。 ​目標不明，要求讀心：指令一日數變，又不給明確方向，卻期待下屬能通靈。這會讓團隊陷入無所適從的內耗。 ​情緒管理差，隨意宣洩：用情緒代替溝通，心情好壞決定決策標準，導致團隊上班如履薄冰，無法聚焦在工作本身。 ​只畫大餅，不給資源：談願景滔滔不絕，但提到加薪、補人力或工具支援時就裝聾作啞，最終只會磨光員工的熱情。 ​主管的行為決定了團隊的風氣。大家可以對照看看，我們平時的管理方式是否有出現這些跡象？又該如何調整？