部下を問題に陥れる上司は、皆同じようなものだ

チームを問題に陥れる上司の行動パターンは、驚くほど似通っていることが多い。我々がマネジメントで失敗を避けるために、チームの危機を招きやすい「悪いマネジメント特性」をいくつか紹介しよう。これらは我々が戒めるべきものだ。 マイクロマネジメント、信頼の欠如：細部に過度に干渉し、部下の専門性を信じず、些細なことまで口出しする。これは部下の自律性と達成感を直接奪う。 手柄は自分のもの、責任は部下に：成果が出れば全て自分の手柄、問題が起こればすぐに犯人探し。責任感のない上司は、チームの信頼関係を築けない。 目標不明確、読心を要求：指示は日ごとに変わり、明確な方向性を示さないのに、部下がテレパシーで理解することを期待する。これはチームをどうしていいか分からない内耗状態に陥らせる。 感情管理が悪く、随意に発散：コミュニケーションの代わりに感情を使い、機嫌によって判断基準が決まる。これにより、チームはビクビクしながら働き、仕事そのものに集中できなくなる。 大風呂敷を広げるだけで、リソースを与えない：ビジョンについては滔々と語るが、昇給、人員補充、ツールのサポートとなると耳を貸さない。結局、部下の情熱をすり減らすだけだ。 上司の行動がチームの風潮を決める。皆、普段のマネジメントスタイルにこれらの兆候が現れていないか照らし合わせてみよう。そして、どう調整すべきか？