생각할수록 화나네 - 1

할 일 목록을 항목별로 나누고 업무 분담까지 할 수 있다는 건, 프로세스 관리 개념을 갖추고 있다는 증거예요. 정말 잘하셨어요. 상사가 문제점을 구체적으로 짚지 못하면서 개선을 요구하는 건, 관리 논리상 설득력이 매우 부족하죠.

양심적인 사장님은 못 봤고 다들 나쁜 사장님뿐이네 😅

더 내려간다고? 난 바로 그만둘 듯

공유해줘서 고마워요.

사실 사장님이 처음부터 아주 명확하게 말씀하셨어요 😅 그분이 원했던 건 어떻게든 인건비를 줄이는 거였지 모두가 일할 거리를 갖게 하는 게 아니었어요. 네가 만약 팀장이 되고 싶다면 사장님 입장에서 일을 바라봐야 해. '너도 좋고 나도 좋고 우리 모두 좋은' 생각으로 업무 효율이 떨어지는 사람을 돕겠다고 나서면 가장 먼저, 그리고 가장 필요했던 사람이 바로 너일 거야. 직원들은 아마 '사람 자르는 걸 싫어하는 좋은 팀장'이라고 생각하겠지만 실제로는 사장님의 가장 기본적인 요구사항조차 만족시키지 못하는 게 너라는 거지.

딱 봐도 최저 임금으로 사람 부려먹으려는 양심 없는 사장인데.

관심 없으면 일찍 나가라구~

지금 당신의 상태는 직원들이 모두 좋아하는 좋은 상사이지만, 사장은 수익을 극대화할 수 있는 상사를 원해요. 결국 돈을 벌지 못하는 가게는 지속될 수 없으니까요.

말 못 하면서 말은 많네 당신...

뭘로 바꿔야 할지 모르겠어요🤣

월급 안 올려주고 오히려 깎다니, 안 할래요.

안 할래

사장님 완전 빡치셨나봐

당신 정말 인내심이 대단하시네요.

일단 겁부터 주고 문제는 뭔지 사장님이 찾으면 말해줄게

수고하셨습니다.

감사합니다.

사장은 사람 써서 돈 벌려는 거 아니야? 돈을 못 벌고 있으니까 월급을 깎는 거지, 일을 잘하고 못하고의 차이가 아니잖아. 너희들이 말하는 건 완전히 다른 얘기야.